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    哈佛经理的谋略

    发布时间:2010-04-19 17:19:57 来源:ab126 作者: 编号: 更新:20171216 160301

    哈佛经理的谋略13本

    第一单元 哈佛经理职业素质
    第一章 哈佛经理的个人魅力
    第二章 哈佛经理的心理分析
    第三章 哈佛经理的心理完善
    第四章 哈佛经理的角色转换
    第五章 哈佛经理人生第一角色——探险家
    第七章 哈佛经理的自我完善       
    第二单元 哈佛经理知识修养
    第一章 哈佛经理的经济知识
    第二章 哈佛经理的管理知识
    第三章 哈佛经理的科技知识  
    第四章 哈佛经理的交往礼仪
    第三单元 哈佛经理的能力
    第一章 哈佛经理的能力素质
    第二章 哈佛经理的能力素质
    第三章 哈佛经理的战略决策的能力
    第四章 哈佛经理的应变与危机处理能力
    第六章 哈佛经理信息处理能力
    第四单元 哈佛经理的谋略
    第一章 哈佛经理领导哲学
    第二章  
    第三章 哈佛经理 主观意识
    第五章 哈佛经理现代谋略
    第五单元 哈佛经理领导权力
    第一章 哈佛经理权力运用(上)   
    第二章 哈佛经理权力运用(下)
    第三章 哈佛经理权力管理
    第四章 哈佛经理权力转移
    第五章 哈佛经理人事策划标准
    第六章 哈佛经理组织管理标准 
    第六单元 哈佛经理管理方法与技巧
    第一章 哈佛经理常用管理方法(上)    
    第一章 哈佛经理常用管理方法(下) 
    第二章 哈佛经理管理三论 
    第三章 哈佛经理决策技巧
    第四章 组织管理与系统运筹(上)       
    第四章 组织管理与系统运筹(下)
    第五章 团队激励与组织凝聚 
    第七单元 哈佛经理工作检测
    第一章 哈佛经理职责检测 
    第二章 哈佛经理职责检测2 
    第三章 哈佛经理职责检测手册 
    第四章 哈佛经理职责检测手册(二) 
    有关成本估算的调查事项 
    第八单元 哈佛经理时间管理
    第一章 促效法 
    第二章 时间为神秘物的人:囿于时间所加以的限制 
    第三章 时间的知性与感性 
    . 时间为奴隶的人:长时间沉溺于工作
    . 时间为敌人的人:重效率而不重效能 
    . 拖延商数测验 
    . 时间独特性
    . 时间和空间有相互排斥的情形 
    . 时间的管理 
    . 学会拒绝 
    第九单元 哈佛经理业务管理
    第一章 我没有直觉的天赋 
    第二章 我没有直觉的天赋 
    第三章 哈佛经理项目开发管理(上)      
    第四章 哈佛经理的营销管理 
    第十单元 哈佛经理谈判能力与技巧
    第一章 哈佛经理谈判通则     
    第一章 哈佛经理谈判通则(下) 
    第二章 哈佛经理谈判技巧        
      成效极佳 
    第三章 哈佛经理谈判分析 
    第十一单元 哈佛经理手册
    第一章 哈佛经理会议通则     
      难应付的与会者
    第二章 初步计划     
      会议目标的设定
    第三章 大量可供选择的视听器材 
    第四章 重视活用数据 
    第五章 重视活用数据     
    第十二单元 哈佛经理公关艺术
    第一章 哈佛经理 
    第三章 哈佛经理公关方法 
    第三章 哈佛经理公关方法(2)
    第三章 意气风发,气宇轩昂 
    第三章 商品质量是企业形象的基石
    第三章 哈佛经理公关方法(3)
    第三章 哈佛经理公关方法(4)
    第三章 哈佛经理公关方法(5) 
    第四章 选准媒介 
    第六章 哈佛经理CI设计          
    第六章 哈佛经理CI设计(下)
    第七章 哈佛经理广告
    第十三单元 哈佛经理弊病诊治
    第一章 哈佛经理弊病诊治通则        
    第一章 哈佛经理弊病诊治通则(下) 
    第二章 哈佛经理弊病诊断(上)           
    第三章 哈佛经理诊断病例 
    第四章 哈佛经理治疗方案(上)         
    第四章 哈佛经理治疗方案(下)

     


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